社員は会社の資産です　キャリアは社員の資産です

課題：社員がいきいきと働く人事制度にしたい
      ○人事制度はあるが、社員の成長に寄与していない
　　　　○頑張った人に報いる人事制度にしたい
　　　　○賃金表を作ったが硬直的になってしまい、もっと柔軟にできないか
　　　　○評価制度がうまく運用されていない、社員に不満がある
　　　　○優秀な中途採用者を処遇できる仕組みになっていない

「会社が期待する社員」をつくる人事制度構築を支援致します

  人事制度見直し・構築のステップ（案）

 Step1.経営理念、中期ビジョン、期待する社員像を整理し、確認する

 　　- 経営理念、中期ビジョン、期待する社員像を社長にヒヤリングします

      - 経営理念、中期ビジョン、期待する社員像がなければ、これを期に策定します

　　　- 社長がどんな人事制度にしたいかをヒヤリングします

  Step2.人員・労務費の現状分析をする

 　　　- 労務費の構成を分析します　

　　　- 売上高労務費比率、労働分配率等の経営指標のトレンドを把握します

　　　- 人員構成（年齢別、男女別、資格等級別、給与ゾーン別等）を分析します　　　

  Step3.社員のメンバーを指名し、人事制度検討PJを組織する

 　　　 - 社員の参画意識を高める

　　　- 社員の育成効果

  Step4.期待する社員像をベースに、その育成に向けた人事制度をPJにより設計する

   　　　トータル人事制度として構築する

　　　 - 資格等級制度（能力基準、職務基準、役割基準、行動基準のどれを基準にするか）

　　　 - 給与制度（月例給与、賞与、退職金）

　　　 - 評価制度

　　　 - 採用・育成制度

　　　 - 昇進・昇格、異動、配置制度